Les données clés de la formation Métier : DIRIGEANT
| Lieux | Toulouse / Paris |
| Durée | 246 heures, 36 jours |
| Rythme | 15 modules de deux jours, 10 ateliers intercalés, deux demi journées de validation individuelle des actions de progrès |
| Coût | 12 200 euros nets de toutes taxes |
| Prochain démarrage |
5 juin 2012 (Toulouse) - 84e Promotion novembre 2012 (Paris) |
Renseignements auprès de :
Geneviève FERNANDEZ (Toulouse) 05 61 29 46 42 - 06.75.93.51.06 g.fernandez@esc-toulouse.fr
Gilles LESCAT (Paris et IDF) : 06 83 95 67 37 - g.lescat@esc-toulouse.fr
Objectifs
Acquérir les méthodes, les outils d'analyse et le savoir faire dans les domaines suivants :
- l'analyse comptable, financière et budgétaire,
- l'analyse marketing des produits, des services et des marques,
- l'organisation du travail et la gestion des ressources humaines,
- l'analyse des positions concurrentielles et des compétences stratégiques
Programme
Le programme Métier : DIRIGEANT est construit sur l'alternance de modules et d'ateliers.
LES MODULES : (2 jours consécutifs)
Etape 1 : Analyse systématique de toutes les pratiques de gestion afin de :
- Connaître les techniques du management moderne
- Comprendre les mécanismes de :
- L'analyse comptable, financière et budgétaire
- l'analyse marketing des produits, l'action commerciale
- la gestion des ressources humaines, l'organisation du travail et la gestion du temps
Etape 2 : Décision stratégique et gestion prévisionnelle afin de savoir comment :
- Concevoir un plan stratégique
- Construire les politiques qui en découlent :
- le plan marketing
- la gestion financière prévisionnelle
- la politique de gestion des ressources humaines
- le contrôle budgétaire et les tableaux de bord
LES ATELIERS : (travail en petits groupes à l'issue de chaque module)
Les stagiaires doivent réaliser une application, une analyse sur leur propre situation d'entreprise. Dix ateliers permettent ainsi à chacun de s'approprier les outils ou techniques développés au cours des séminaires :
- Définir les activités de l'entreprise
- Construire et analyser le portefeuille d'activités
- Apprivoiser les documents financiers de l'entreprise
- Analyser les coûts de revient
- Construire les études de marché
- Construire le diagnostic marketing
- Analyser les conditions de travail et le climat social dans l'entreprise
- Analyser l'évolution des effectifs et évaluer les actions de formation
- Diagnostic économique et financier
- Diagnostic stratégique
UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE : (2 fois une demi-journée)
Le formateur responsable du module "stratégie de l'entreprise" rencontre chaque patron individuellement dans son entreprise et l'aide à construire son propre diagnostic et à définir ses priorités.
Responsable pédagogique :
Marc-André MEYER
Directeur pédagogique de Capitolis, Responsable des programmes Dirigeants, Professeur au Groupe ESC Toulouse.