UNE FORMATION PART TIME
Afin de faciliter l'apprentissage progressif du métier de Consultant, le Management Consulting MBA est organisé en part-time, formule qui permet d'alterner les sessions de cours et les périodes de travail en sociétés de conseil.
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Phase de formation transversale
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Phase de spécialisation
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Originalité du programme : les sessions de formation sont organisées alternativement à Toulouse (Toulouse Business School), à Paris où les étudiants sont accueillis dans les bureaux de sociétés de conseil partenaires du MBA et à l'étranger (Barcelone, Bruxelles, Montréal et Bangalore)
Les Modules fondamentaux :
Les six domaines suivants font partie des grands domaines d'intervention du conseil en management, tels que l'on peut également les retrouver au cœur d'un programme MBA généraliste :
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Macroéconomie et géopolitique,
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Stratégie,
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Marketing et Commercial,
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Finance et Contrôle de gestion,
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Ressources Humaines,
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Management opérationnel et Systèmes d'Information.
La spécificité du programme s'appuie sur une approche en trois temps pour chacun des thèmes ci-dessus :
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1er temps : présenter une approche globale des thèmes, l'état de l'art et les points clés à retenir,
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2ème temps : permettre une application et un approfondissement d'un ou plusieurs aspects du thème au travers des cas,
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3ème temps : développer l'application du thème aux entreprises du secteur du conseil en management.
Les ateliers transverses :
Dans cette séquence, on valorise particulièrement la transversalité inter-discipline. L'objectif de ces ateliers est de développer l'expertise sur les métiers du conseil en mobilisant les acquis de l'expérience propres à chacun, combinés aux acquis des modules fondamentaux.
Les thèmes ci-dessous ont été sélectionnés comme représentant des sujets porteurs d'intervention en conseil. Ces thèmes animés par des professionnels du conseil expérimentés sur les sujets :
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Management éthique, responsabilité sociale, développement durable,
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Management du changement
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Commerce international
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Business Process Outsourcing,
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Fusions acquisitions, alliances, rachats,
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Business Process Reengineering et management du changement,
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Transformations culturelles.
Les séminaires internationaux :
Les séminaires internationaux ont pour objectifs de permettre aux participants de découvrir le marché et les pratiques du conseil dans d'autres régions du monde. Trois grandes régions sont ainsi concernées :
- L'Afrique du nord (session à Casablanca - 3 jours)
- L'Amérique du Nord (session à Montréal - 4 jours)
- L'Asie (session à Bangalore - 4 jours)
La session de Bruxelles vise, quant à elle, à permettre aux participants d'acquérir une connaissance générale du fonctionnement de l'Union Européennes et de la place de l'Europe dans la gestion des affaires des Etats.
Les modules électifs :
Les objectifs de cette session sont de développer l'expertise des consultants sur un secteur d'activité particulier. Les participants choisissent 3 électifs parmi :
Les électifs sectoriels :
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1. Banque et Assurance |
6. Transports et Logistique |
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2. Secteur public |
7. Santé et Industries pharmaceutiques |
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3. Industrie de transformation |
8. Distribution et Commerce international |
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4. Energie |
9. Le métier de consultant interne à l'entreprise, consultant de réseaux ou groupements professionnels, |
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5.High-Tech / Télécommunications / S.S.I.I. |
10. Le métier de consultant indépendant (profession libérale) ou créateur d'entreprise. |
Cette liste est susceptible d'être modifiée en fonction des évolutions du marché.
Pour les modules 9 et 10, des électifs supplémentaires sont dédiés aux spécificités de ces deux types d'exercice du métier du conseil.
Les ateliers techniques :
Les ateliers techniques sont des sessions destinées à permettre aux participants de travailler sur des outils et méthodes. Les ateliers proposés sont portent sur :
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La vente du conseil
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Négociation du contrat
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Elaboration d'une proposition de conseil
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Calcul du prix et rentabilité d'une mission
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Droit des contrats
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Gestion de projet
La Mission de conseil et mission en entreprise :
L'apprentissage terrain, qui se déroule tout au long de la formation, comprend deux approches complémentaires :
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La mission de conseil en entreprise par équipe d'intervention,
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La période d'expérience terrain.
Le développement personnel :
La mise en place d'un coaching individuel est une des spécificités du programme. Elle constitue un atout considérable, particulièrement pour ceux qui désirent créer leur propre entreprise de conseil. La première semaine sera ainsi l'occasion de rencontrer son coach, afin de définir avec lui son projet professionnel et le suivi qui lui sera consacré tout au long de la formation. Ce travail s'appuiera sur les résultats du test INSIGHT (profil de personnalité).
En complément, des sessions de formation seront consacrées à la prise de parole en public et au leadership.