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Outils de Pilotage de l'Entreprise (nouveau nom de "Outils du Management")

  1. Outils de Pilotage de l'Entreprise (nouveau nom de "Outils du Management")
  2. Actualités
  3. Profils des participants et témoignages
  4. Equipe pédagogique
  5. Contact

Les données clés du programme "Outils de Pilotage de l'Entreprise" :

LieuToulouse / Montauban / Albi / Castres
Durée122.5 heures, 17.5 jours sur 12 mois
Rythme 7 modules de 1 à 2 jours de formation + 7 ateliers collectifs + 1/2 journée de présentation d'une action de progrès
Coût5500 euros nets de toutes taxes
Prochain démarrageToulouse : 24 avril 2012
ValidationCette formation prépare à l'obtention du titre professionnel de niveau III délivré par le Ministère chargé de l'emploi "Responsable de centre de résultat"

Renseignements auprès de Geneviève FERNANDEZ : 05 61 29 46 42 - 06.75.93.51.06 - g.fernandez@esc-toulouse.fr

Objectifs

    • Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en œuvre
    • Manager les actions et conduire l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution, pour atteindre ses objectifs
    • Renforcer son autonomie et sa sécurité dans la plupart des décisions quotidiennes
    • Remettre en cause ses habitudes et ses pratiques pour améliorer fortement les performances de l'entreprise

Programme

  • Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en oeuvre.
    • Définir le projet individuel et les objectifs collectifs
    • Connaître son marché, se positionner par rapport à la "demande"
    • Connaître ses concurrents, se positionner par rapport à "l'offre"
    • Comprendre et analyser ses éléments comptables et financiers
    • Comprendre la situation économique de son entreprise
    • Connaître les notions de droit social et droit du travail indispensables au chef d'entreprise
  • Manager les actions et conduire l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution, pour atteindre ses objectifs
    • Construire son leadership et renforcer son influence
    • Pratiquer la délégation et organiser la communication
    • Animer son équipe au quotidien et gérer les projet
    • Etablir les budgets prévisionnels en fonction des objectifs fixés
    • Construire son résultat prévisionnel
    • Mettre en place et suivre un contrôle de gestion tourné vers l'action et la décision
    • Etablir un plan de financement
    • Traduire l'action marketing en objectifs et organisation commerciale

Directeur pédagogique :
Marc-André MEYER