Outils de Pilotage de l'Entreprise (nouveau nom de "Outils du Management")
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Les données clés du programme "Outils de Pilotage de l'Entreprise" :
| Lieu | Toulouse / Montauban / Albi / Castres |
| Durée | 122.5 heures, 17.5 jours sur 12 mois |
| Rythme | 7 modules de 1 à 2 jours de formation + 7 ateliers collectifs + 1/2 journée de présentation d'une action de progrès |
| Coût | 5500 euros nets de toutes taxes |
| Prochain démarrage | Toulouse : 24 avril 2012 |
| Validation | Cette formation prépare à l'obtention du titre professionnel de niveau III délivré par le Ministère chargé de l'emploi "Responsable de centre de résultat" |
Renseignements auprès de Geneviève FERNANDEZ : 05 61 29 46 42 - 06.75.93.51.06 - g.fernandez@esc-toulouse.fr
Objectifs
- Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en œuvre
- Manager les actions et conduire l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution, pour atteindre ses objectifs
- Renforcer son autonomie et sa sécurité dans la plupart des décisions quotidiennes
- Remettre en cause ses habitudes et ses pratiques pour améliorer fortement les performances de l'entreprise
Programme
- Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en oeuvre.
- Définir le projet individuel et les objectifs collectifs
- Connaître son marché, se positionner par rapport à la "demande"
- Connaître ses concurrents, se positionner par rapport à "l'offre"
- Comprendre et analyser ses éléments comptables et financiers
- Comprendre la situation économique de son entreprise
- Connaître les notions de droit social et droit du travail indispensables au chef d'entreprise
- Manager les actions et conduire l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution, pour atteindre ses objectifs
- Construire son leadership et renforcer son influence
- Pratiquer la délégation et organiser la communication
- Animer son équipe au quotidien et gérer les projet
- Etablir les budgets prévisionnels en fonction des objectifs fixés
- Construire son résultat prévisionnel
- Mettre en place et suivre un contrôle de gestion tourné vers l'action et la décision
- Etablir un plan de financement
- Traduire l'action marketing en objectifs et organisation commerciale
Directeur pédagogique :
Marc-André MEYER

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