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Outils de Pilotage de l'Entreprise (nouveau nom de "Outils du Management")

Formations Dirigeants - PME | Métier : DIRIGEANT | Outils de Pilotage de l'Entreprise (nouveau nom de "Outils du Management")
  1. Outils de Pilotage de l'Entreprise (nouveau nom de "Outils du Management")
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  4. Equipe pédagogique
  5. Contact

Les données clés du programme "Outils de Pilotage de l'Entreprise" :

LieuToulouse, Albi, Castres
Durée119 heures, 17 jours sur 12 mois
Rythme 7 modules de 1 à 2 jours de formation + 5 ateliers collectifs
Coût5500 euros nets de toutes taxes
Prochains démarragesjuin 2010

Prochain petit-déjeuner de présentation du programme : jeudi 17 décembre 2009 - 8 h à 10 h à ENTIORE 2 av. Mercure - 31134 BALMA CEDEX
Inscription et renseignements : 05.62.576.558 ou 06.75.93.51.06
Geneviève FERNANDEZ -
g.fernandez@esc-toulouse.fr

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Fiche de présentation

Formulaire de demande d'information

Objectifs

    • Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en œuvre
    • Manager les actions et conduire l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution, pour atteindre ses objectifs
    • Renforcer son autonomie et sa sécurité dans la plupart des décisions quotidiennes
    • Remettre en cause ses habitudes et ses pratiques pour améliorer fortement les performances de l'entreprise

Programme

  • Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en oeuvre.
    • Définir le projet individuel et les objectifs collectifs
    • Connaître son marché, se positionner par rapport à la "demande"
    • Connaître ses concurrents, se positionner par rapport à "l'offre"
    • Comprendre et analyser ses éléments comptables et financiers
    • Comprendre la situation économique de son entreprise
    • Connaître les notions de droit social et droit du travail indispensables au chef d'entreprise
  • Manager les actions et conduire l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution, pour atteindre ses objectifs
    • Construire son leadership et renforcer son influence
    • Pratiquer la délégation et organiser la communication
    • Animer son équipe au quotidien et gérer les projet
    • Etablir les budgets prévisionnels en fonction des objectifs fixés
    • Construire son résultat prévisionnel
    • Mettre en place et suivre un contrôle de gestion tourné vers l'action et la décision
    • Etablir un plan de financement
    • Traduire l'action marketing en objectifs et organisation commerciale

Responsable pédagogique :
Marc-André MEYER
Professeur au Groupe ESC Toulouse - Responsable du développement des actions "sur mesure" de Capitolis, Conseiller "Génie Industriel de l'Ecole des Mines d'Albi-Carmaux" - DEA Automatique, Consultant en stratégie, gestion industrielle et Management de Projet.

AMBA EQUIS AACSB

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